?

Log in

No account? Create an account

стартуем

Вчера была на любопытном мероприятии Startuppoint. Проект московский, были мероприятия в Питере и вчера первый раз в Перми.Формат - коммуникативная молодежная площадка, где ребята учатся презентовать себя и свои проекты.Формат предполагает командообразование. и даже поиск инвестора.Вообще у нас острейший голод на площадки для творчества, для бизнеса, для коммуникаций.
Познакомилась с маленьким исследованием третьеклассницы одной из пермских школ. Прикольно!



Исследование

Презентация к исследованию

Хочу все знать

Одна из страшных голов многоголовой гидры бюрократии - это отчетность. Количество информации, которую мы отправляем федералам с периодичностью от 2 раз в неделю до раз в квартал 4900.Мы отчитываемся раз в неделю о том сколько гсм и масел в разрезе марок закуплено с.х.предприятиями по какой цене, какой это процент от потребности. Тоже самое по приобретению удобрений, закупу тракторов, комбайнов, прицепной технике и т.д. и т.п. Кто-то раз в 2 неделе в фед.министерстве желает знать о количестве осемененных коров. В ряде случаев вообще не понимаю какие управленческие решения принимаются на основе данных, а в ряде думаю что столь регулярный сбор избыточен. Иногда бывают творческие запросы: срочно сообщить какой объем жилья на селе построен из дерева.Через 3 месяца пришла рекомендация по максимуму строить жилье из местных материалов. А сейчас надо выслать фото жилья приобретенного на селе с участием фед средств. Кстати когда пришла в министерство оно слало еще и свои запросы (регулярная отчетность).И опять-таки никто не смог ответить на вопрос "зачем". Первое что сделала запретила делать запросы сверх федеральных. Частично оптимизировали отчетность в 2009году.В этом году будем внедрять систему, разработанную "прогнозом" автоматизирующую отчетность и распределение субсидий.
Я уже в марте 5 лет как чиновник. Хотя сама к себе этот термин не применяю а считаю себя по-прежнему - управленцем или по модному менеджером.Скоро 2 года как управляю министерством сельского хоз-ва. Думаю, что то, что я получила в управление типичная - бюрократическая система.Первые впечатления - шок и ужас.Например:апрель, мне говорят: мы должны провести кустовые совещания по подготовке к посевной. На первом таком совещании я отсидела. Собрали руководителей хозяйств, муниципальных чиновников и объясняли им как готовиться к посевной. Те в свою очередь говорили что у них нет денег, семян,гсм и вообще ничего нет и поэтому им все это надо дать.Спрашиваю у своих а руководители хоз-в не знают как готовиться к посевной? А если мы не проведем эти совещания они что не посеют? Зачем мы это делаем? В ответ слов много суть такая - так было всегда.(Больше мы эти кустовые не проводим, и на посевную отсутствие совещаний, как выяснилось. не влияет.Хотя многие считают что тем самым я продемонстрировала свой не профессионализм). И таких примеров масса.
Большая часть руководителей (начиная от начальников отделов)управляли как технологи, т.к. не была структурирована отрасль, не была четко определена цель, стратегия. Часть пришлось поменять. Сейчас есть команда ориентированная на самореализацию.
Исполнители , в основном женщины,т.к.зарплаты небольшие, работа монотонная, взятки давать не за что.Правда, когда выезжают в хозяйства встречают как начальников кормят и наверное поят. В большинстве своем старательные и добросовестные. И это предмет их гордости(их основной мотив - стабильность) И результат выдадут в зависимости от того как задачу поставишь.Очень тяжело воспринимается идеология, что министерство - это не начальники, а орган оказывающий услугу с.х.производителю. (впрочем в бизнесе я тоже через подобное проходила,когда кассиры отказывались здороваться с покупателем, считая это унижением). Но вроде договорились, что если с.х.производитель не получит субсидию через 10 дней после сдачи документов, то это увольнение.
Сейчас будем сокращать долю монотонной работы (автоматизация) и увеличение проектного управления.
К чему это я?Да просто задело обсуждение в блоге у О.А. И хочется сказать господа ситуация не безнадежна. Тяжелая, но решаемая.

жить не по лжи

Лет 20 назад Солженицин написал статью "жить не по лжи", где говорил о 3 уровнях гражданственности: 1. если можешь - действуй, 2. не можешь действовать - говори.3. не можешь действовать и говорить - не участвуй. По сути все эти 3 уровня тогда были почти героизмом.
Страна с тех пор изменилась.За говорение и неучастие теперь не сажают, а жить не по лжи по-прежнему героизм. 1.Действовать по-прежнему могут единицы. 2.Говорят все от Элочки-людоедки до Цицерона. Меньшинство из говорящих - это люди,у которых есть позиция, аргументация и желание найти решение независимо от того нравится оно власти или нет. Это как раз то говорение, о котором писал Солженицин. Но большинство говорунов- это любители в тихушку гадить в лифте, не потому что приперло,а потому что в удовольствие посмотреть как кто-то желательно в чистых ботиночках в это вляпается и чувство гордости распирает когда видят как за ним подтирают. Рассуждения по схеме "все блондинки - дуры. Манька - блондинка, значит дура. А если не дура - значит косит под блондинку - крашенная." 3.самое обидное что до начального уровня до "неучастия" подняться не можем. Завидуем европейской чистоте, но выкидываем из окон машин мусор.Говорим об уважении к закону и откупаемся от гаишника или объезжаем пробку по встречке, потому что я-то спешу, а эти постоят (причем среди тех кто по встречке и дорогие машины и совсем уж старенькие советские - весь спектр). Говорим о коррупции власти и даем (берем) деньги за преференции при распределении субподряда в бизнесе(решение-то принимает не собственник, а наемный менеджер), при поставке товара, при получении рекламного заказа и т.д. и т.п. Еще раз я сейчас не о гос-ве а об отношениях бизнес-бизнес. И оправдываем себя - я как все. Грустно... А может все-таки можем "не по лжи"?
Ровно 19 лет назад после 3-х дневных поисков я нашла своего мужа в морге с биркой "неопознанный" на ноге и паспортом в кармане. Любая попытка описать, что с тобой происходит бессмысленна как кажутся бессмысленными самые искренние соболезнования.(может только Ахматова -
у меня сегодня много дела,
надо память до конца убить,
надо, чтоб душа окаменела,
надо снова научиться жить)
Самое страшное это осознание того, что твои дети никогда никому не смогут сказать "папа". А еще понимание, что если не выстоишь, то окаменеют их души. И еще я точно знаю, что ушедшие близкие живы пока их помнят. Каждый год в этот декабрьский день мы с детьми печем его любимый пирог,наливаем ему рюмку водки(последняя сохранившаяся из той жизни рюмка), сверху хлеб.Потом это рюмка стоит под фотграфией, водка испаряется за 40 дней к 19 января - это его день рождения.
Дай бог сил и стойкости всем тем кто в этом декабре потерял своих близких.
Сегодня мои дети идут хоронить подружку, она умерла в москве в четверг...


Сегодня ездила в Краснокамск к очаровательной семейной паре - чете Филоненко Яне и Андрею.В феврале 2008 года, когда отмечали день рождение Андрея решили попробовать себя в агробизнесе -выращивать розы, всю информацию взяли из интернета, в августе пошли первые проплаты за стройматериалы и оборудование, 1 января 2009 посадили розы, в апреле первая срезка, летом - выход на проектную мощность(5 тыс шт. в месяц), в ноябре выиграли субсидию на конкурсе инвестпроектов. http://agro.perm.ru/projects/industry_projects/village_management/10/
несколько цифр: плановая окупаемость 3 года, затраты на тепло 15-20% в себестоимости (для сравнения в муллинском 60-70%),с одного корня 25 цветков в год.



Говорить о с.х. в целом и выработать единую стратегию по его развитию невозможно. Поэтому мы попробовали проструктурировать отрасль. Получили 3 основных сегмента.
БИЗНЕС - ЗАНЯТОСТЬ - САМОЗАНЯТОСТЬ. Каждая видимо требует отдельного подхода, отдельной стратегии, своих методов поддержки. Коротко про каждый сегмент.
БИЗНЕС.Это порядка 70-80 предприятий с рентабельностью более 4% без учета субсидий.Стратегия увеличения их числа и стимулирование на развитие за счет роста производительности и за счет поглащения неэффективных.
ЗАНЯТОСТЬ.порядка 280 предприятий, рентабельность менее 4%.По сути - это инвестплощадки. Стратегия поддержки - сохранение земельного и людского ресурса до захода инвестиций, привлечение инвесторов
САМОЗАНЯТОСТЬ.Малые формы хозяйствования и личные подсобные хоз-ва (АПК).Последних 300 тыс.
Это ресурс внутри которого рождается то что растет к малому - среднему бизнесу(порядка 10%). То что является самопрокормом по-тихоньку будет сокращаться

рефлекс 3

Еще одно расхожее мнение: сокращение числа личных подсобных хозяйств - признак упадка отрасли.Так ли это?

Колхозный рефлекс

Реформы в области АПК надо начинать с реформы мышления самих колхозников. Иначе если не изменить мировоззренческие установки, то все время будешь натыкаться на противостояние тихое или воинствующее. Замена колхозных рефлексов на бизнесовые.

Рефлекс колхозный 1. Государство мне должно, потому что я кормлю народ. Главное вал, себестоимость,качество вторичны. Если себестоимость высокая значит гос-во должно возместить убытки. и т.д.Если оно этого не делает, значит гос-во кинуло -разорило село.

Рефлекс бизнесовый 1.Мне никто ничего не должен! Я делаю это для себя.Это мой бизнес я хочу получить прибыль.Я должен оптимизировать затраты, улучшить качество и т.д. Важен не вал, а прибыль.Гос. субсидия - это мой бонус, который позволяет быстрее развиваться.

Рефлекс колхозный 2. Сокращение рабочих мест в с.х. - это разрушение деревни.Численность людей, живущих в селе не должна сокращаться и все они должны заниматься с.х. трудом.То что люди уезжают из села -это плохо, то что работают в иных отраслях - это от отчаяния (например вахты, лукойл)

Рефлекс бизнесовый 2.урбанизацию никто не отменял. Рост производительности - это сокращение раб мест.Но у человека должна быть альтернатива - уехать и быть конкурентноспособным на рынке труда(т.е. иметь опред. уровень образования. квалификации и т.д.), остаться и открыть свой бизнес (в с.х. или нет не важно). Что-то еще.

Следуюшие рефлексы завтра.